當國内公司爆出996制度時，程序員們總是在抱怨：看看人家矽谷，工作生活多平衡。然而，在矽谷，朝九晚五的工作者卻會被(bèi)當成(chéng)Loser看待？深圳高端網站建設公司告訴你爲什麽？

矽谷一直以來崇尚“Thinking Different”，并引以爲豪。在很多行業開始更多地關注工作與生活的平衡的時候，矽谷卻另辟蹊徑，將(jiāng)工作狂标榜爲一種理想的生活方式。于是作坊式的公司如雨後春筍般湧現，大力推崇以互聯網爲中心的成(chéng)功神學，認爲開辦自己的公司才是最高的使命，而要想成(chéng)功，你必須放棄一切。

科技人士用“奔忙”一詞來形容這種狂熱的突擊隊般的生活方式。

它們随處可見。你可以買到以“奔忙”爲主題的 T 恤和咖啡杯，上面(miàn)印著(zhe)“夢想、奔忙、利潤、重複”和超越自己超越他人之類的标語。你可以去參加爲期八周的“初創奔忙”訓練營。你也可以參加爲期一天的以“奔忙”爲主題的大會，成(chéng)功的“奔忙人士”在大會上分享他們的秘訣。大會門票價格約爲 300 美元，當然你也可以支付 2000 美元成(chéng)爲“VIP”。多的時候，大會可以吸引到 2800 人參加，其中包括 20 多個 VIP。

但對于一些人來說，“奔忙”隻是極端工作狂的委婉說法。

Gary Vaynerchuk 是一名企業家和天使投資人，他在推特上有 150 萬粉絲，并出版了一系列暢銷書，其中就(jiù)包括Crush It!一書。他告訴他的追随者，他們應該每天工作 18 個小時，每天都(dōu)要工作，沒有假期，沒有約會，不看電視。他在一個激情四射的演講中說：

“你想不想讓自己風光無限，想不想擁有私人飛機？隻有工作才能(néng)讓你擁有它們。”

Vaynerchuk 也是蘋果公司“App 星球”的評委，這是一檔真人秀節目，App 開發者在節目中競相赢取風投公司的資金。在一個推廣活動中，一個參賽者說：“我很少回去看我的孩子，因爲這樣是有風險的。”節目組在推文中補了一句：“爲了獲得終極獎勵，他會拼盡一切。”

這位參賽者正在開發一款 App，可以讓你直觀地看到産品目錄中的咖啡桌是否适合放在你家的客廳裏。我覺得這很酷，但它真的比和自己的孩子相處更重要嗎？獲得籌集風投資金的機會真的是“終極獎勵”嗎？在推特上出現了一大波批評的聲音後，蘋果公司取消了這個推廣活動。

這對初創公司的創始人來說已經夠悲哀的了。更可悲的是，普通工作者也在爲這種瘋狂買單。

之前，Lyft 在一篇博文中稱贊一名女司機，她在分娩期間也沒有停止載客，最後開著(zhe)車到醫院把孩子生下來。批評者看到了這種反烏托邦式的影響，Gizmodo 使用“可怕”一詞來描述這種狀況，後來 Lyft 删掉了這篇文章。但公司員工，包括司機本人，似乎對這種負面(miàn)反應感到非常困惑。

一個世紀以前，工人組建工會發起(qǐ)罷工，要求獲得更好(hǎo)的工作條件和更合理的工作時長。而到了今天，矽谷的工作者卻在慶祝自己被(bèi)剝削。一件滿大街跑的 T 恤上印著(zhe)“9 to 5 for the weak”（弱者才朝九晚五）的字樣。

一個名叫(jiào) Keith Rabois 的風險投資人，在推特上吹噓自己工作 18 年以來休假不足一周。紮克伯格的追随者被(bèi)告知，創辦公司就(jiù)像加入海豹突擊隊一樣。對于某種類型的人（通常是年輕人和男性）來說，困難也是誘惑他們的因素之一。

事(shì)實是，無論如何，這些企業家及其員工所付出的額外努力都(dōu)是毫無意義的。斯坦福大學經濟學家 John Pencavel 在 2014 年的一份報告中表示，一周工作超過 56 小時所帶來的生産力提升微乎其微。他們超時工作的關鍵不在于提高生産力，而是爲了表現積極性和團隊精神。

灣區的一名臨床社工 Anim Aweh 看到了很多壓力過大的技術工作者，他說：“每個人都(dōu)希望成(chéng)爲模範員工，一位女士告訴我，關鍵的不是要如何聰明地工作，而是要努力地工作。就(jiù)是要不停地做，直到你做不動了爲止。”

于是，悲劇發生了。Uber 工程師 Joseph Thomas 自殺，并在遺囑中將(jiāng)此歸咎于公司文化，歸咎于長時間工作和不堪重負的心理壓力。

現在有些人開始想要放慢腳步。開發者 David Heinemeier Hansson 正在努力說服企業家，他們完全可以在不把自己折騰緻死的情況下取得成(chéng)功（這麽明顯的事(shì)情居然還要有人去發聲，真的是悲哀）。

Hansson 在一篇文章中譴責風險資本家給創始人洗腦，他說：“這是初創企業的宿命，目的不是爲了榨取他們最後一滴汗水，而是因爲這是創業的必經之路。”他說風投們正在剝削創始人，他們的态度是“要麽讓我變得富有，要麽你就(jiù)死去吧”。

而“死去”通常是更有可能(néng)出現的結果，絕大多數初創企業都(dōu)失敗了。像 Facebook 那樣取得巨大成(chéng)功的可能(néng)性已經微乎其微。沒有人比風投更了解這一點，因爲他們將(jiāng)賭注分散到數十家公司來降低風險，同時也是提高他們的投資成(chéng)功概率。

Hansson 的文章引起(qǐ)了風險投資家 Rabois 的注意。他們開始在推特上展開辯論，Rabois 嘲笑 Hansson“太傻太天真”，說他的輕而易舉就(jiù)能(néng)創辦一家公司的想法與“那些一事(shì)無成(chéng)的懶鬼”才是絕配。

Hansson 和他的合作夥伴 Jason Fried 一起(qǐ)經營著(zhe)一家軟件公司 Basecamp，這家公司有 56 名員工，并處于盈利狀态。他們每周工作時間上限爲 40 個小時，夏季減少到 32 小時。Hansson 因此有足夠的空閑時間成(chéng)爲一名業餘賽車手。

2010 年，兩人合作出版了Rework（中譯名《重來》）一書，一本譴責工作狂的書。Hansson 說，當他們“看到人們被(bèi)要求在初創公司啓動儀式上宣誓放棄他們的假期、睡眠、青春、家庭和道(dào)德”，感到非常痛心。

他們舉辦研讨會并發表公開演講。他們的演講通常進行得很順利，盡管在舊金山他們經常會聽到“難以置信的噓聲”。Hansson 說：“人們說我們不夠雄心勃勃，說我們沒有想去改變世界。你看，人們被(bèi)扭曲得有多嚴重。”

成(chéng)爲下一個年輕的科技億萬富翁的夢想仍然沒有失去它的光環，每年都(dōu)有成(chéng)千上萬的新人湧入舊金山灣區，希望能(néng)夠接受“奔忙”信念的洗禮。事(shì)情已經變得如此糟糕，未來可能(néng)會更加糟糕。

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