21日，華爲創始人兼CEO任正非接受了媒體的群訪和中央廣播電視總台央視記者董倩的專訪。3天前，他曾接受日本媒體的采訪；而120多天之前，他也曾接受國内媒體的群訪和央視記者董倩的專訪。
幾個月的時間之内，如此高密度、高強度接受采訪，在任正非1987年創辦華爲之後，幾乎是從來沒有出現過的情況。也許，任正非自己依然不想說，但是他必須得替現在的華爲說，因爲華爲接連面(miàn)臨挑戰。120多天之前，他面(miàn)臨的局面(miàn)是女兒孟晚舟被(bèi)有的國家軟禁；而現在，華爲被(bèi)有的國家硬禁。

任正非：華爲現在在最佳狀态 準備打持久戰

央視記者 董倩：當很多人知道(dào)我來采訪您的時候，他們都(dōu)希望我問的第一個問題，就(jiù)是華爲是不是已經到了最危險、最爲難的時候？

華爲創始人兼CEO 任正非：不會，孟晚舟事(shì)件沒發生的時候，我們公司是到了最危險的時刻。大家的口袋都(dōu)有錢了，不服從分配，不願意去艱苦地方工作，這是危險狀态了。現在，我們公司全員振奮，鏟除平庸，戰鬥力蒸蒸日上。這個時候我們怎麽會到了最危險時候呢？應該是在最佳狀态了。

央視記者 董倩：您準備怎麽去面(miàn)對未來也許會長期存在的中美經貿摩擦？

華爲創始人兼CEO 任正非：我們是準備打持久戰的，我們沒有準備打短期，持久戰越打，我們可能(néng)就(jiù)會越強大了。

央視記者 白岩松：理性、開放、從容、提氣。不過對于剛才這個問題的回答，連線正在華爲的央視記者董倩，這個問題的答案是否有點出乎意料？

央視記者 董倩：在今天（21日）下午的語境下的确我有點吃驚，因爲當所有的人對他表示擔心的時候，他自己是如此的自信，而且說不僅不是最危急的時候，反而是最佳的時候。今天上午他在接受更多的媒體的圓桌采訪的時候，出示了一張圖，這張圖他最近反複應用過，在二戰時期的蘇聯的一架彈痕累累的伊爾飛機在天空中飛行，這樣的一張照片。今天上午他拿出這張照片的時候就(jiù)講，雖然華爲現在四處受敵，受敵的方向(xiàng)都(dōu)不知道(dào)從哪個方向(xiàng)，不同的角度、不同的方向(xiàng)來的，但是，他能(néng)夠平安返航，應當說這是他的幸運。

央視記者 董倩：在上午的記者會上，我也問了任正非一個問題，這次是幸運，那麽假如有一天，不知道(dào)從哪兒來的子彈恰好(hǎo)擊中了你這個飛機的發動機和油箱的時候，你又怎麽應對？任正非說，實際上這就(jiù)是企業要考慮的一個問題。實際上對于華爲來說，短期當危急到來的時候可以同仇敵忾，可以用一種非常飽滿和昂揚的鬥志來度過這樣一個危急的時機。但是從長遠來說，作爲一個企業又哪天不身處在危急之中呢？這就(jiù)好(hǎo)像那架在戰火中仍然從容飛行的飛機一樣，你必須得有足夠的能(néng)力保證自己的油箱、保證自己的發動機不被(bèi)敵人擊中，這才能(néng)保持在複雜的環境中生存的能(néng)力。

美國以“安全隐患”爲由，禁止華爲産品在美國市場銷售。

華爲海思總裁緻信：多年備胎一夜轉“正”，將(jiāng)科技自立。

美國宣布對華爲禁令推遲90天實施。

連日來，關于華爲的每一條消息都(dōu)被(bèi)輿論高度關注。對于華爲的未來，更令公衆五味雜陳，有擔心、有期待。大家都(dōu)把關切的目光投向(xiàng)華爲，投向(xiàng)了任正非。

任正非：華爲的5G是絕對不會受影響 别人兩三年肯定追不上華爲

21日上午九點，75歲的華爲創始人兼CEO任正非面(miàn)帶微笑走進位于華爲總部的國内媒體圓桌采訪會場。

央視記者 董倩：美國的時間的20日，他們發了一個對華爲90天的延遲禁令期，換句話說，華爲有了90天的臨時執照，您怎麽看這90天？90天您可以做些什麽？如果這個新聞是真的，這個90天又被(bèi)取消了，您又怎麽看待這種反複？

華爲創始人兼CEO 任正非：借此我要來講一講，我非常感謝美國公司，這30年來，美國公司伴随著(zhe)我們公司成(chéng)長，他們做出了很多無私的貢獻，他們教明白了我們怎麽去走路。第二個，美國大量的零部件、器件廠家給我們很大的支持，特别是在今天危機時代，真體現了美國企業的良心。

兩個半個小時的集體采訪，二十多家國内媒體，關于美國禁令對華爲的影響、對于“備胎”芯片、對于未來的5G，都(dōu)是采訪中被(bèi)提及最多的話題。

事(shì)實上，根據媒體報道(dào)，谷歌、高通、英特爾、賽靈思等美國公司已經凍結了對華爲公司的軟件和組件供應，任正非21日也回答了谷歌中止部分業務所帶來的影響。

華爲創始人兼CEO 任正非：應該說這個影響是很大的，但是谷歌還是一個非常好(hǎo)的公司，谷歌也在想辦法，我們也在想辦法，在讨論救急的措施。

任正非表示，“我們一年前就(jiù)受到美國實體管制了，大家要罵就(jiù)罵美國政客，這件事(shì)不關美國企業什麽事(shì)情。”

對于美國的打壓，任正非說，“我們最重要的還是把我們自己能(néng)做的事(shì)做好(hǎo)，美國政府做的事(shì)不是我們能(néng)左右的。”

與此同時，他認爲，“美國政客目前的做法低估了我們的力量，華爲的5G是絕對不會受影響，在5G技術方面(miàn)，别人兩三年肯定追不上華爲。”

結束了上午的集體采訪，任正非下午再次接受了中央廣播電視總台的專訪。與他面(miàn)對面(miàn)的，仍舊是央視記者董倩。四個月前，任正非重點談了基礎教育的重要性；四個月後，在采訪前，任正非對記者說，他關注的仍是基礎教育。

央視記者 白岩松：時隔了124天，董倩你又采訪了他，他的整個神情和感覺，你覺得有什麽不同嗎？

央視記者 董倩：我覺得比上一次更放松。有網友曾經說我，說你作爲一個記者采訪任正非，任正非身處在風頭浪尖上人家都(dōu)能(néng)夠舒眉展目，你卻愁眉苦臉，這一次仍然如此，我是帶著(zhe)緊緊的眉頭在提問，他卻是雲淡風清地回答。我們老說他姓任（rén），其實任也是任務的任（rèn），從他身上三個任：一個是他身上有足夠多的責任，作爲一個企業的負責人他要帶著(zhe)這個企業，怎麽讓企業能(néng)夠很好(hǎo)地活下去，這是企業的天生的責任，作爲一個企業家他還要肩負著(zhe)怎麽能(néng)夠讓國家的基礎教育能(néng)夠更好(hǎo)、讓更多的中國企業不再遭自己這樣的罪，這樣的一個公民的責任、企業家的責任；同時他身上還有信任，華爲能(néng)發展到今天是每一個消費者每一個基站做出的選擇，現在的銷售額已經過了千億美元，這是市場對它的信任，同時18萬員工選擇華爲也是員工對他的信任，這是信任；他身上還有一個勝任，今天他說過這麽一句話，他說華爲公司早晚會跟美國的最強手在珠穆朗瑪峰的峰頂相遇，這一次他們把我們推了下去，但我們隻是順勢滑了下去，我們還會再一次登頂，登頂之後我們不會和他們刺刀見紅，我們會攜手用我們的技術一同去引導讓這個世界去受益。

任正非：我從來就(jiù)不是什麽英雄

央視記者 董倩：可能(néng)很多人都(dōu)覺得美國壓近的時候，覺得您是民族英雄，您願意接受這樣的稱号嗎？

華爲創始人兼CEO 任正非：不接受，我根本就(jiù)不是什麽英雄，我從來就(jiù)不是什麽英雄。

央視記者 董倩：實際上在上午的媒體會上，任正非先生說我希望大家要愛國不要害國，他說你們以爲因爲愛國，有愛國的心，就(jiù)買我華爲的手機，這就(jiù)是愛國嗎？他說我們是一個商業公司，我們就(jiù)是個商業行爲，請不要把商業行爲和政治聯系在一起(qǐ)。你買華爲手機，如果你喜歡，你買。如果你愛國，請你不要做出這樣的選擇。今天下午他在專訪中還說一句話，人要各司其職，要盡自己的本分，哪怕實實在在、紮紮實實種出一個土豆，也是愛國的表現。

“談當下，并沒有被(bèi)吓到”、“談禁令，華爲已經做好(hǎo)準備”、“談愛國，不要煽動民族情緒”、“談人才，要全球尋找人才”，今天的輿論，沒有放過任正非在的任何一個表态。力透紙背的背後，公衆看到的是保持冷靜、低調前行的華爲。

華爲創始人兼CEO 任正非：其實我們已經是做準備了。我當年判斷這個事(shì)情的出現可能(néng)是兩年以後，那我們還有兩年時間，就(jiù)足夠足夠準備了對吧。最後呢，我們發現這個時間可能(néng)，由于孟晚舟的庇護呢，就(jiù)可能(néng)我們認爲這時間推前了，導火索推前了。所以大家知道(dào)我們春節也在加班，我春節也沒出去，就(jiù)不斷去慰問員工。春節加班期間，我講這樣一個數字，光是保安、清潔工、餐廳服務人員，我們在中國國内有5000名服務人員。我們有好(hǎo)多人連家都(dōu)不回，春節家都(dōu)不回，打地鋪睡，就(jiù)是要搶占這個時間奮鬥。五一節也是這樣，好(hǎo)多人都(dōu)沒回家。所以，我們本來應該說下個月就(jiù)差不多了，現在我們就(jiù)提前到這個月差不多了。
本周，當華爲海思以“備胎”身份“轉正”的消息傳出時，公衆發出了一陣陣的歡呼，而海思的亮相，也再次诠釋了華爲砥砺前行的底氣。

央視記者 董倩：我們怎麽看海思的存在？我們就(jiù)按照一切慣常的這樣的發展，而沒有出現中間的這種意外的話，在您的構想中，海思的存在應當是一個什麽樣的情況？

華爲創始人兼CEO 任正非：海思現在有大量的基礎理論，這個基礎理論也是這個戰略研究院在外面(miàn)撒胡椒面(miàn)形成(chéng)的，它沒有基礎理論怎麽走到這個程度？它裏面(miàn)有非常深刻的基礎理論。

央視記者 董倩：别人叫(jiào)它備胎，他們自己也管自己叫(jiào)備胎，您管他們叫(jiào)什麽？

華爲創始人兼CEO 任正非：我沒有叫(jiào)他們備胎過，他們就(jiù)是正常拿工資、拿獎金，人人都(dōu)一樣，戴大紅花，很重要，跟我們市場系統、研發系統同等重要的部門。

任正非曾經把華爲比作一雙跳芭蕾舞的腳，一隻腳已是傷痕累累，痛并快樂著(zhe)。然而，也恰恰正是這隻傷痕累累的腳，解釋了華爲是如何走向(xiàng)世界的。

“最重要的是把自己能(néng)做的事(shì)做好(hǎo)”，這需要的不僅是前行的動力，更需要滋養人才的沃土。早在今年年初，任正非就(jiù)透露了這樣一組數字。

華爲創始人兼CEO 任正非：我們公司應該至少是有700多個數學家，800多個物理學家，120多個化學家，還有6000多位專門在基礎研究的專家，再有60000多工程師，來構建這麽一個研發系統，使我們快速地趕上人類時代的進步，要搶占這個更重要的制高點。
今天，任正非再次提到這組數字，比以前更詳細的信息是華爲在編15000多基礎研究的科學家和專家，更有60000多應用型人才，華爲正行走在全球尋找人才、依靠全球創新的道(dào)路上。

央視記者 董倩：您希望民衆現在用一種什麽樣的心态面(miàn)對華爲這樣的公司？

華爲創始人兼CEO 任正非：希望他們沒心态，平平靜靜老老實實種地去，該幹什麽幹什麽，多爲國家産一個土豆就(jiù)是對國家貢獻，多說一句話浪費别人的耳朵。

專家：任正非回應展現底氣與信心

央視記者 白岩松：任正非在接受采訪的時候有這樣的兩句話，一個是談到90天臨時執照，美國改來改去咱也搞不清楚，他回答沒有多大意義，華爲已經做好(hǎo)準備，感謝美國企業。但是談到芯片的時候，又會說不會輕易狹隘地排除美國芯片，您怎麽看待給你延長了90天覺得沒意義，但是芯片我還是需要，哪怕我的備胎也可以做的很好(hǎo)？

外經貿大學國際經濟研究院院長 桑百川：我想這表明華爲是要打一場持久戰，他對于眼前的短期的一些環境的變化，早已經胸有成(chéng)竹。對于未來長期的發展，華爲自身也做好(hǎo)了充分的準備。在未來的成(chéng)長的道(dào)路上，華爲在面(miàn)對著(zhe)國際經濟環境的變化，隻有在以開放的心态和世界上各國的公司加強合作、加強自己的研發能(néng)力，才能(néng)夠立于長久的不敗之地。

央視記者 白岩松：而且在他的這種語言裏，的确呈現出華爲作爲一個國際大公司大的樣子是吧？

外經貿大學國際經濟研究院院長 桑百川：是的。從任正非的表述中可以感受到，華爲作爲全球公司，确實體現出了它的大度和果敢。華爲在未來的發展過程中，我們看到，它立足于現在的全球行業領先的地位，它的資産遍布全球，它的産品和服務來自于全球，它的人才儲備、研發團隊、管理團隊都(dōu)來自于全球，它是一個真正的全球化的公司，華爲的成(chéng)長也是在全球化的過程中快速發展的縮影。這樣一個全球化的公司，隻有以開放的心态面(miàn)對困局，才能(néng)夠繼續快步前行。

央視記者 白岩松：您怎麽看待任正非不斷勸大家安靜下來，平靜甚至可以沒有态度，做好(hǎo)自己的事(shì)，這跟大家萬分焦急甚至要跟他一塊去打仗的這種心态形成(chéng)了鮮明的對比？

外經貿大學國際經濟研究院院長 桑百川：這也正反應了華爲自身的底氣。一個全球公司，它在技術上，在原有的芯片和配套的儲備體系上，還有一系列的目前備胎中，我們都(dōu)看到它已經做好(hǎo)了應對困難的準備。正因爲有足夠的底氣，所以才能(néng)夠很從容地去應對公衆所認爲的危機。任何企業，在它的成(chéng)長的過程中，如果隻滿足于做國内的優秀企業，而不能(néng)夠在全球的市場上經曆風雨，赢得全球的競争，它就(jiù)不可能(néng)成(chéng)爲真正的全球公司，也不可能(néng)真正地爲全球作出更大的貢獻。